ชอเฮง:คุณไกรสินธุ์ วงศ์สุรไกร Assignment ของ ผศ. ดร. วิชิต อู่อ้น งานลำดับที่ 48

ชอเฮง:คุณไกรสินธุ์ วงศ์สุรไกร Assignment ของ ผศ. ดร. วิชิต อู่อ้น

ความแตกต่างระหว่างเอเซียนกับอาเชียน

เอเซียน ครอบคลุมทั้งทวีป ที่ต้องมีอาเซียน เนื่องจากการกลัวเรื่องลัทธิสังคมนิยม ส่วนคนที่บอกว่าไม่มีคือพวกทุนนิยม คือสหรัฐอเมริกา ส่วนไทยถูกเกลี่ยกล่อม พร้อมทั้ง CLMV กัมพูชา ลาว พม่า เวียดนาม

Regional Movement ความเคลื่อนไหวในภูมิภาค

TPP Trans Pacific Partnership จัดว่าเป็น High Quality FTA ริเริ่มก่อนตั้งด้วยอเมริกา เพราะมีอาเซียนบวก 1 บวก 3 บวก6

อเมริการพยายามสร้างกรอบเศรษฐกิจทางการค้า แต่ยังกันจีนอยู่ แต่จีนก๊อแสดงความจำนงค์  ญี่ปุ่นจะได้รับผลกระทบกับ TPP ซึ่งคนญี่ปุ่นต่อต้าน

ผู้ก่อตั้งหลักของ ASEAN: Association of South East Asian Nations

ไทย  เป็นสมาชิกเมื่อปี  2510 ประเทศไทยมีประชากร 67 ล้านคน จำนวน Population ทั้งหมดของ AEC = 607,567,100 คน

ประธานบริษัทโตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย บอกว่าตอนนี้สนใจฐานการผลิตที่ อินโดนีเซีย ส่วนอันดับ 2  คือ เวียดนาม

เลขาธิการคนใหม่ของอาเซียน เป็นชาวเวียดนาม คือ Mr. Le Luong Minh เป็นคนที่จะทำให้เวียดนามขับเคลื่อนไปในทิศทางที่ดี

สัดส่วนวัตถุดิบที่ตกลงกันในอาเซียน ตัวอย่างกรใช้สัดส่วนวัตถุดิบตากรอบ AFTA คือ นอก ASEAN 60% ในอาเซียน 40%

หากจะส่งสินค้าเข้าไปใน Philippines หรือประเทศในอาเซียน ต้องมี Harmonized System (HS) ASEAN Harmonized Tariff Nornenclature (AHTA) เป็นหมายเลขประจำตัวของสินค้า

AFTA: ASEAN Free Trade Agreement ใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า (Certificate of Origin)

CEPT Form D to ATIGA Form(ASEAN Trade in Goods Agreement)

ความร่วมมือทางเศรษฐกิจในอนุภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง Greater Mekong Sub-Region (GMS) ก่อตั้งในปี 2535มีประเทศ ไทย ลาว เมียนม่าร์ กัมพูชา เวียดนาม จีน-กวางซี จีน-หยุนหนาน

ประเทศไทยประตูสู่อาเซียนและประเทศจีน

-Southern Economic Corridor (SEC)

-East-West Economic Corridor (EWEC) 1,320 km

-North-South Economic Corridor (NSEC)

                R3A:Via Lao: Chian Rai-Chiang Knong-Huay zai-Luang Narntha-Bohan-Chiang Rung-Kunming (1,090km)

                R3B: Via Myanmar

จุดข้ามแดน 8 ด่านศุลกากรสำคัญ

1. แม่สาย

2. เชียงของ

3. แม่สอด

4. ปาดังเบซาร์

5. หนองคาย

6. มุกดาหาร

7. อรัญประเทศ

8. สะเดา

การค้าชายแดนไทยเพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2555 มูลค่าการค้าชายแดนในปี 2555 สูงถึง 910,500 ล้านบาท

1. 58% มาเลเซีย

2. 19% ลาว

3. 14% เมียนมาร์

4. 9% กัมพูชา

สัดส่วนวิธีการขนส่งสินค้าของไทย 2555

ทางถนน 86% ทางน้ำ 12% ทางอากาศ 0.02%

ตำแหน่งความสามารถในการแข่งขันด้านโครงสร้างพื้นฐาน (เอเซีย) ปี 2555-2556

สถิติที่เข้ามาเที่ยวเมืองไทย 22 ล้านคน ประเทศจีนมา 4 ล้านคน

RCEP เป็นการเจรจาแบบ package เดียว

Regional Comprehensive Economic Partnership

ข้าวไทย

ผลผลิตข้าวเฉลี่ยต่อไร่ เวียดนาม 862.4 กิโลกรัมต่อไร่ อินโดนีเซีย 801.6 กิโลกรัมต่อไร่ ไทย 545.4 กิโลกรัมต่อไร่

ราคาข้าวไทย (Thailand Hormmali 92%) ในตลาดโลก ณ วันที่ 22 พฤศจิกายน 2556 1050-1060 FOB US/Ton (1 US=31.60)

ค่าจ้างรายวัน

ไทย 9.67 ดอลล่าห์

สิ่งที่กำลังเปลี่ยนแปลงใน ASEAN

-ภาษีศุลกากร

-พื้นที่ตลาด

-การแข่งขัน

-มาตรการทางการค้า

-การลงทุน

-เงินทุนเคลื่อนย้าย

-การเคลื่อนย้ายแรงงานฝีมือ (แพทย์อายุรกรรม ทันตแพทย์ พยาบาล นักบัญชี สถาปนิก วิศวกร นักสำรวจ บุคลากรวิชาชีพท่องเที่ยว)

มาตรการกีดกันการค้าที่ไม่ใช่ภาษี Non Tariff Neasures (NTMs)

-การทุ่มตลาด Anti-Dumpling

-การอุดหนุน Export Subsidy

-การประเมินราคา Customs Valuation

-มาตรการป้องกัน Safeguards

-การออกใบอนุญาตนำเข้า Import Licensing

-อุปสรรคทางเทคนิคต่อการค้า TBT

-การตรวจสอบสินค้าก่อนส่งออก Preshipment Inspection

การกีดกันทางการค้าที่ไม่ใช่ภาษี Non Tariff Barriers (NTBs)

-การบริหารโควต้าภาษี

-มาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวกับการค้า

-มาตรฐานแรงงาน

-การปิดฉลาก

ประเทศไทยในสายตานักลงทุนทั้งภายในและต่างประเทศ

                ไทยไม่ได้เป็นดาวจรัสแสงอีกต่อไป ปัญหาการเมือง ความขัดแย้งภายในประเทศ ปัญหาคอรับปชั่น ปัญหาขาดแคลนแรงงาน ความสามารถในการสื่อสาร ฯลฯ กำลังบดบังศักยภาพสำคัญของประเทศไทยเพิ่มขึ้น

ชอเฮง

ประกอบการผลิต 24 ชั่วโมง แบ่งเป็น 3 กะ

การจัดการที่ยากที่สุดคือ คนในองค์การ

มีโรงบำบัดน้ำเสีย ทำให้มี ไบโอก๊าซ และหลังค่าใช้แผงโซล่าเซล และนำน้ำแปรงสภาพเป็นน้ำดื่มได้

UASB Control เป็นโครงการร่วมมือกับรัฐบาลไทยกับญี่ปุ่น

ห้องประชุมใหญ่เอาไว้เป็นสาธารณะประโยชน์ มาขอใช้ห้อง ขอให้หัวข้อในการอบรมเป็นประโยชน์คนหมู่มาก

IMS/MDSS A bridge to successful implementation for marketing

IMS 1. ก่อนการออกแบบวัฏจักร์ 2. ลงมือปฏิบัติการ 3. การประเมินผล three stages of management science activity 1 Intervention 2 Implementation 3 Improvment Successful implementation 1. management support 2 user involvement 3 personal stake 4 implementation ในการ implementation Model Validity: measure valutity, face validity, the validity of the model structuer, the choice of estimation method, the amount of information Model costs benefits: Develo;ment costs, mainteance cost Implementation rules of thumb

Decision support and implementation 1

DSS ระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจ วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาระบบการตัดสินใจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านบุคต DSS -Models -Optimization -Stratistic -Data -Q/A The retailing decision support system input -reference conditions -marketing plan alternative output -Sale@profit (an evaluation of the marginal profitabilityd Evaluation -a national compaign and event evaluation system -a market experiment system -and interacitve data base and analysis system Key success (Company profitability)

new product development planning 2 พี่จิ๊บ

โปรแกรมกาาพัฒนาผลิตภัณฑ์ - การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างมีประเสิทธิภาพ - ทีมงานจะต้องมีความชำนาญ - การวิจัยทางการตลาด - การวางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขาย Type of new product New product , new brand, new model The Adoption process for new products The repeat purchase models for new products

Services marketing

การตลาดบริการ อะไรก็ตามที่สร้างความพึงพอใจ ตอบสนองความจำเป็นและความต้องการของผู้บริโภค -สิ่งที่ตลาดให้ความสนใจและเป็นที่จับตามอง เช่น สภากาชาด ร้านตัดผม สถานที่พักร้อน Classifications of service -แบ่งตามความทนทานหรือจับต้องได้: ซื้อบ่อย นานๆ ซื้อ สินค้าบริการ -แบ่งตามการใช้งานของผู้บริโภค หรืออุตสาหกรรมการผลิต: สินค้าหรือบริการที่ใช้บ่อยหรือจำเป็น The theory of services strategy - Service decisionแปลตาม Marketing mix decision -Service decision แปลตาม product positioning ตัวแปรคือ คุณภาพของสินค้าและบริการ ตัวแปรคือระยะทางระหว่างสินค้าหรือบริการกับผู้บริโภค รูปแบบการตัดสนใจสำหรับการออกแบบบริการ -perceptual mapping =วิธีการหาความคิดของลูกค้าเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการ สรุป Service design use defender model service design decision use prederence choice model

Sale force

The structure of sales force decision problem 1. setting goals for personnal selling decision 2. Determining the magnitude of the effortsaleforce sizing 3. Allocting the effort-over products, customer selection, 4. Organizing and controlling the effort: motivation compensation feedback and control Sales force sizing Maximize Z = PQ(x)-C(Q) Organizing and controlling the effort

promotion model

Manufacturer ทำ promotion ออกไปยัง Retailer เช่น Case Advertising Displany allowanวัต วัตถุประสงค์การส่งเเสริมการขาย เพิ่มการซื้อซ้ำ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด เพื่อวามถี่ในการส่งเสิรมการขาย ลักษณะของการส่งเสริมการขาย -ควรต้องพิจารณาถึงประสิทธิผลที่จะได้รับ -เครื่องมือที่ใช้ต้องมีความเหมาะสม -พิจารณาตามขนาดของธุรกิจ -การใช้คูปองหรือค่าธรรมเนียม ผลกระทบทางกายภาพของการส่งเสริมการขาย -ผลกระทบทางกายภาพ -อัตราการเปลี่ยนตราผลิตภัณฑ์าที่เลือกใช้ -ความภักดีในตราผลิตภัณฑ์